Saludo Apreciados Maestrantes del aula 104,
Luego de haber leído el Articula Asignado "ANÁLISIS DE TRES MODELOS DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA BAJO CINCO PRINCIPIOS DEL PENSAMIENTO COMPLEJO" ,debe realizar lo siguiente:
1. En la sección de comentario comparte las 3 ideas centrales del texto.
2. Leer los comentarios de tus compañeros y comentar al meno uno, donde pueda valorar los aportes o reforzarlo.
El análisis de los modelos de: Fred Davis, Kaplan y Norton; y Goodstein, Nolan y Pfeiffer como modelos de planificación estratégica, permitió determinar el cumplimiento parcial con los cinco Principios del Pensamiento Complejo seleccionados.
ResponderEliminarAnnis Yuderkis Del Jesús Ferreras. Matrícula 2018-1376
EliminarAula EIN-104
Asi es, estos nos ayudan a encaminar la empresa u organización hacia el logro de las metas planteadas siempre y cuando se trabaje de manera constante y ordenada.
EliminarPara innovar es fructífero mirar dónde estamos, qué hemos hecho y hacia dónde vamos. Por eso, en esta dimensión, es importante auxiliarse de los modelos ya establecidos por su aplicabilidad para así poder replantear el quehacer de la organización en mundo competitivo a fin de mantenerse posicionada.
Eliminar. Los resultados demuestran cómo estos modelos no responden totalmente a los Principios del Pensamiento Complejo analizados y, en consecuencia, es recomendable diseñar un Modelo de Planificación Estratégica que cumpla con los mencionados principios
ResponderEliminarMarisela García Santana
EliminarClaro que si, es recomendable diseñar un modelo de planificación estratégica que sí cumpla con los principios mencionados anteriormente. Annis Yuderkis Del Jesús Ferreras. Matrícula 2018-1376. Aula EIN-104 sábado
EliminarPor eso, la dirección de las empresas necesita aplicar una metodología estratégica que le ayude a adelantarse a los cambios que se producen en el mercado acorde a los bienes o servicios brindados.
Eliminar1. La visión, desde el punto de vista estratégico, debe señalar hacia dónde va el negocio, debe tener una perspectiva futurista, manifestar los objetivos a largo plazo de la organización.
ResponderEliminar2. La misión de una organización es un enunciado breve y claro que define cuál es su negocio, su razón de ser, manifiesta lo que desea ser y a quiénes servir mediante un enunciado que proporciona las líneas estratégicas que definen el rumbo del negocio enmarcadas en sus objetivos a largo plazo.
3. La estrategia es un patrón de decisiones coherentes, obtenida como resultado de los análisis interno y externo de la organización que da origen a las acciones y planes que permitan garantizar el cumplimiento de los objetivos y metas planteados en función de los recursos. Carmen Nu;ez Matricula> 2017-1173, aula EIN-104
La misión y la visión en conjunto con las estrategias definen el rumbo de una organización productiva con metas bien definidas y medibles en el plazo correspondiente.
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EliminarDe acuerdo al comentario de mi compañera Carol, el éxito de la empresa va a depender mucho de la claridad que tengamos en la misión y visión, tomando en cuenta que son para mayor en coherencia a las mismas para que sea una realidad lo que decimos ser que no será necesario decirlo porque se verá; lo cual nos irá encaminando hacia nuestra visión.
Eliminar1. El análisis de los modelos de: Fred Davis, Kaplan y
ResponderEliminarNorton; y Goodstein, Nolan y Pfeiffer como modelos
de planificación estratégica, permitió determinar el
cumplimiento parcial con los cinco Principios del
Pensamiento Complejo seleccionados.
2. Los principios sistémicos, retroalimentación,
autonomía/dependencia y caórdico se encuentran
presentes en el Modelo de Fred David.
3. El Modelo de Kaplan y Norton cumple con los
principios de alimentación,
autonomía/dependencia y caórdico. Annis Yuderkis Del Jesús Ferreras, matricula 2018-1373, aula EIN-104 sábados
Según los diferentes autores los modelos de planificación estratégica, el cumplimientos de los cinco son importantes en cualquier ámbito laboral. Carmen Nu?ez, matricula 2017-1173, aula EIN-104 sábados
EliminarSegún los diferentes autores los modelos de planificación estratégica, el cumplimientos de los cinco son importantes en cualquier ámbito laboral. Carmen Nu?ez, matricula 2017-1173, aula EIN-104 sábados
EliminarSegún los diferentes autores los modelos de planificación estratégica, el cumplimientos de los cinco son importantes en cualquier ámbito laboral. Carmen Nuez, matricula 2017-1173, aula EIN-104 sábados
EliminarSegún estos modelos de planificación estratégica podemos deducir de forma general que, toda organización debe buscar la mejor manera de lograr mejores niveles de productividad y calidad que le permita ser competitiva, aumentar el desempeño global y alcanzar las metas establecidas. Además la dirección de las empresas necesita aplicar una metodología estratégica que le ayude a adelantarse a los cambios que se producen en el mercado.
ResponderEliminarSegún estos modelos de planificación estratégica podemos deducir de forma general que, toda organización debe buscar la mejor manera de lograr mejores niveles de productividad y calidad que le permita ser competitiva, aumentar el desempeño global y alcanzar las metas establecidas. Además la dirección de las empresas necesita aplicar una metodología estratégica que le ayude a adelantarse a los cambios que se producen en el mercado.
ResponderEliminarEn este sentido una clave en ese proceso de búsqueda es aplicar algún mecanismo de control que le permita ir evaluando y mirando su crecimiento.
EliminarEstoy de acuerdo contigo Bizaira Brutus, pues toda empresa o institución debe buscar la manera de elevar sus niveles de calidad y productividad, de forma tal que entren en el mundo de la competitividad.
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Eliminar1- La planificación estratégica es un proceso para la previsión del futuro que analiza los factores internos y externos con el objetivo de establecer estrategias como medio de acción de una organización.
ResponderEliminar2-Los tres modelos de planificación estratégica analizados en el texto son los siguientes:
Modelo de Fred David
Consiste en una herramienta útil
Modelo cuadro de mando integral
Creado por los autores Kaplan y Norton, es un modelo vertical de mando y control donde el director general determina la dirección mientras que los directivos y empleados de la primera línea llevan a cabo las ordenes y ponen en práctica el plan.
Modelo de planificación estratégica aplicada de Goodstein, Nolan y Pleyfer.
3-Los modelos anteriormente expuestos muestran de manera parcial el cumplimiento de los principios analizados, se recomienda diseñar un modelo de planificación estratégica que cumpla totalmente con los principios ya estudiados para mejorar la productividad de las organizaciones y garantizar su permanencia en el entorno.
Todos estos principios de pensamiento complejo, son de gran importancia a la hora de diseñar un modelo de planificación estratégica para mejorar la productividad de las organizaciones.
EliminarDe acuerdo con la compañera Carol,en el análisis de los tres modelos de planificación estratégica, sus objetivos se enfocan en que las empresas, a partir de estos modelos y principios elaboren y diseñen su planeación de manera que puedan permanecer con calidad y mejores servicios en el mercado competitivo global.
EliminarSobre la gestión desde el punto de vista estratégico es fundamental para un gerente ya que le permite tener visión.
Eliminar1- Analizar los tres modelos de planificación estratégica a través de los cinco principios del pensamiento complejo.
ResponderEliminar2- Es necesario que establezcan un mecanismo que les permita prever el futuro, considerando los factores internos y externos, a fin de establecer estrategias y tácticas que les conduzcan al logro de sus objetivos a largo plazo, como es el caso de la planificación estratégica y sus modelos de aplicación.
3- Los modelos de planificación estratégica fueron analizados bajo los criterios de los siguientes Principios de Pensamiento Complejo : Organizativo o sistémico, retroalimentación, autonomía/ dependencia, estrategia situacional y caórdico.
1. Los modelos tradicionales de Planificación estratégica (Fred David), cuadro de mando integral (Kaplan y Norton) y planeación estratégica aplicada (Goodstein, Nolan y Pfieffer) son insuficiente para garantizar la permanencia empresarial en mundo globalizado.
ResponderEliminar2. Los cinco principios del pensamiento complejo pueden favorecer el replanteamiento del marco teórico desde una perspectiva de la planeación estratégica que garanticen la competitividad empresarial en mundo globalizado.
3. La sobrevivencia de los modelos tradicionales de planificación estratégica sólo es posible si interactúan entre sí. Esta interacción sólo es posible fundamentada en cinco de los principios del pensamiento complejo.
La organización debe conocer tanto los factores internos como externos que la afectan, tratando de neutralizar o disminuir sus debilidades y amenazas, provechar sus fortalezas y oportunidades, entiendo que ahí esta la clave para que toda organización pueda crecer tener mejor calidad, productividad y permanencia.
EliminarEstoy totalmente de acuerdo, puesto que el mundo vive en constante cambio y de la misma manera las estrategias y necesidades son variantes,por tal razón debemos estar abiertos a implementar nuevas técnicas que se correspondan a la competitividad en un mundo globalizado.
EliminarSegun los modelos de Fred David,Kaplan y Norton y Goodsten,nolan y Pleiffer,en sus modelo de planificación estratégica, permita determinar los principios del pensamiento complejo seleccionado.
ResponderEliminarLos principios sistemáticos,retro-alimentación, autonomía-dependencia y caordico,estos se encuentran presente el modelo de Fred David. La planificación estratégica aplicada,consuman los principios sistemáticos,retro-alimentación. Para facilitarnos el proceso de dirección en una institución,aplicar una buena planificación estratégica , beneficia la calidad de la producción y el desarrollo de su personal.
Los comentarios y aporte realizados por mis compañero,el de Carol
Gisel Guerrero me resulta mas certero ya que plantea ,como una organización utilizando la planificación estratégica planteada en los modelos anteriores, garantizan el éxito de la institución.
Clidia Ramirez Mat:2018-1440
EliminarTomando en consideración en aporte de Angela Mendoza, estos modelos son de suma importancia para el buen funcionamiento en una empresa o institución en la actualidad, ya que permiten las herramientas en el desarrollo de la misma.
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ResponderEliminarMediante la implementación de estos modelos de planificación estratégica las organizaciones obtienen una mejor gestión, mejores tomas de decisiones , calidad, autonomía y permanencia en el mercado.
ResponderEliminarlos cambios que ha sufrido el mercado y la continua aceleración económica obliga a que las organizaciones tengan que redefinir sus lineas de actuación, aplicando metodologías y estrategias efectivas para el logro de los objetivos.
Una buena planificación estratégica va a determinar el accionar de una organización analizando tanto los factores internos como externos
que la afectan ayudando a los gerentes a establecer estrategias de acción pertinentes a corto y largo plazo.
Excelente lo que hay que tener en cuenta que nosotras somos las futuras que vamos a planificar con verdadera estrategia ya que estamos aprendiendo nos toca aceptar las planificaciones actuales.
EliminarDe esto se trata,implementar modelos de planificación estratégica que nos permitan mejorar las acciones para poder lograr la calidad de los procesos y de la mano cumplir los objetivos que permitirán mantener la empresa competitiva
Eliminar1.
ResponderEliminarLa metodología estratégica puede ser una herramienta de gestión de gran utilidad, ya que combina la visión macroeconómica de la problemática empresarial con el enfoque microeconómico, a fin de establecer objetivos que se desean alcanzar y llevar a cabo los planes de actuación correspondientes.
muy de acuerdo con mi compañera Lourdes
EliminarAportando a tu idea toda organización debe buscar la mejor manera de lograr los niveles de productividad y la calidad que le permita ser competitiva y alcanzar las metas establecidas.
Eliminar2. La finalidad de los principios es dar un aporte al marco teórico que sustenta la planificación estratégica. Estos principios del pensamiento complejo: sistémico, retroalimentación autonomía/dependencia,
ResponderEliminarestrategia situacional y caórdico.
3. La globalización de la economía y la aceleración del cambio del entorno económico obligan a las organizaciones a redefinir continuamente sus líneas de acción.
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EliminarCada dia es un hecho rotundo de que para todo tenemos que planificar, para llevar un control de que queremos lograr y para que lo queremos hacer, los los 5 principios de los que nos hablan nos ayuda a reconocer cuales son los pasos para que llevemos a cabo una planificación efectiva y de buena calidad y así tener una empresa con mejores resultados.
ResponderEliminarEl análisis de los modelos de: Fred Davis, Kaplan y Norton; y Goodstein, Nolan y Pfeiffer como modelos de planificación estratégica, permitió determinar el cumplimiento parcial con los cinco Principios del Pensamiento Complejo seleccionados.
Gladys Alt. Garcia R.
EliminarDe acuerdo con Caterin, la planificación es fundamental, ya que esta nos permite mantener un control de los que queremos y de como lograrlos, la misma conlleva pasos a seguir. Los principios nos brindan ayuda en el desarrollo de una empresa de calidad.
Estoy de acuerdo con Caterin, que la planificación en este caso la estratégica. Tiene que ser el pulmón de toda empresa, ya que esta es quien da las directrices, para poder realizar -un trabajo organizado de éxitos y calidad. y con el estudio de cada uno de estos modelos que desglosan de una forma clara
Eliminarprecisa y concisa cada unos los pasos que esta planificación lleva. Juliana. matricula 2015 -2086.
Es necesario que se establezca que les permita prever el futuro, considerando los factores internos y externo a fin de establecer estrategias y tácticas que le conduzcan al logro de sus objetivos a largo plazo.
ResponderEliminarEl análisis de los modelos de planificación estratégica es una alternativa para que las empresas logren convertirse en un sistema dinámico al aumentar la productividad.
Las empresas innovadoras están utilizando el cuadro de mando como un sistema de planificación estratégica, para gestionar su estrategia a largo plazo.
Estoy de acuerdo con mi compañera, con los modelos de planificación y estrategias ya que nos conyeban al aumento de la productividad de los centros educativos vasandose en las imnovaciones de los sistemas automatizados a mediano plazo.
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ResponderEliminarLa empresa independientemente del área a la que
ResponderEliminarpertenezcan deben buscar la mejor manera de lograr mejora
de productividad y calidad que le permita ser competitiva y
alcanzar las metas establecidas.
Diseñar un Modelo de Planificación Estratégica que cumpla
con los mencionados Principios.
Enmarcar la definición de planificación estratégica, visión,
misión, objetivos a largo plazo y a corto.
Así es coincido con usted en ese punto de vista, toda empresa debe mejorar su calidad de manera continua para que pueda estar a la vanguardia con los nuevos tiempos.
EliminarLas autoras plantean la planificación estratégica según los cincos principios del pensamiento complejo desde diferentes modelos de aplicación.
ResponderEliminarLos modelos de planificación estratégica según Fred David, Kaplan y Norton llamado cuadro de mando y modelo de Goodstein nolan y Pfeiffer planeación estratégica aplicada.
La presente investigacion documental se basa en los cinco principios planteados sobre el pensamiento complejo: sistémico, retroalimentación, autonomía/dependencia estrategia situacional y caórdico.
Llos principios del pensamiento complejo nos orientan sobre las decisiones administrativas que deben tomar las empresas en la actualidad para que sus niveles de productividad y calidad le permitan competir en este mundo globalizado.
Sí, los cinco principios están muy bien enfocados, ya que dan las pautas para que las empresas logren convertirse en un sistema dinámico y aumentar su productividad, garantizar la permanencia mediante la autonomía y la dependencia con el medio ambiente. Me resultan interesantes, ya que, toman en cuenta la preparación para responder a un mundo globalizado y de constantes cambios, encierra la capacitación, integración en valores, visión de futuro; velar por el medio ambiente, tanto interno como externo; conocer su realidad interna y externa, etc. Así que estoy de acuerdo con tu comentario, en que nos orientan sobre las decisiones administrativas que deben tomar las empresas ( en nuestro caso, la escuelas) en la actualidad para que sus niveles de productividad y calidad le permitan competir en este mundo globalizado.
EliminarCoincido con lo aportado por Rosanna San Pablo, en que uno de los puntos fuertes de la investigación documental leído son los cinco principios, y que estos puedan ser aplicados a cualquier campo de la administración no sola a la gerencia empresarial sino en diverso ámbitos, en que estas principios proporcionen las herramientas necesarias para el buen funcionamiento de la empresa
EliminarCoincido también, con la aportación de Rosanna San Pablo y Eufracia Gonzales, ya que en el análisis de los modelos de planificación estratégica basado en los cinco principios, es fundamental para ser aplicados a cualquier campo de la administración y puede servir de herramienta para que una empresa de los resultados esperados. Annis Yuderkis Del Jesús Ferrreras, Mat. 2018-1376. aula EIN-104
EliminarClidia Ramirez Mat:2018-1440
EliminarSegun lo que comenta Juana Isabel, ella comenta que las empresas deben tener las competencias necesarias para trascender a otros países que demanden de sus productos, ya sean humanos o económicos, de los cuales estoy de acuerdo.
Podemos concluir diciendo que entre las ideas centrales del texto tenemos el análisis de los modelos de planificación estratégica a través de cinco principios de pensamiento complejo, poder diseñar un modelo de planificación estratégica que cumpla con los principales principios de pensamiento complejo al igual que brindar un aporte al marco teórico que sustente la planificación estratégica ya que toda organización debe buscar la manera de mejorar su calidad y productividad de forma continua.
ResponderEliminarMayoris Steisy polanco de la Cruz.
Eliminarmatrícula:2017532
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ResponderEliminarSegún los modelos de Fred David, Kaplan y Norton y Goodsten, Nolan y Pleiffer, en sus modelos de planificación estratégica, permita determinar los principios del pensamiento complejo seleccionado.
ResponderEliminarLos principios sistemáticos, retro-alimentación, autonomía-dependencia y caordico, estos se encuentran presente el modelo de Fred David. La planificación estratégica aplicada, consuman los principios sistemáticos, retro-alimentación. Para facilitarnos el proceso de dirección en una institución, aplicar una buena planificación estratégica, beneficia la calidad de la producción y el desarrollo de su personal.
Los comentarios y aporte realizados por mis compañeros, el de:
Raisa Y. Arias Zapata me resulta certero ya que plantea, como utilizando la planificación estratégica planteada en los modelos anteriores, garantizan el mejor funcionamiento de una institución.
Angela Mendoza Céspedes
Matricula: 2018-1346
Destaco del documento tres ideas que considero importantes o principales:
ResponderEliminar1. Las empresas tienen que competir tanto a nivel regional como internacional independientemente del área a la que pertenezcan. Por esa razón toda organización debe buscar la mejor manera de lograr o dirigirse hacia mejores niveles de productividad y calidad que le permita ser competitiva, aumentar el desempeño global y alcanzar las metas establecidas.
2.Es necesario que las empresas establezcan un mecanismo que les permita prever el futuro, considerando los factores internos y externos, a fin de establecer estrategias y tácticas que les conduzcan al logro de sus objetivos a largo plazo, como es el caso de la planificación estratégica y sus modelos de aplicación.
3.La globalización de la economía y la aceleración del cambio del entorno económico obligan a las organizaciones a redefinir continuamente sus líneas de actuación. La dirección de las empresas necesitan aplicar una metodología estratégica que le ayude a adelantarse a los cambios que se producen en el mercado.
Las organizaciones hoy en día tienen un alto nivel de éxigencias, tanto a nivel nacional como internacional, por el alto nivel de competitividad entre las diferentes Empresas o Instituciones, esto debido a la gran demanda de la sociedad actual, por la calidad de los productos ofertados. Es pues la importancia de establecer los mecanismos que contribuyan a prever el futuro, permitiendo establecer un Excelente Plan Estratégico que de manera operativo colabore continuamente con el alcance de los objetivos; y nos brinde las herramientas necesacias para sostener los cambios que se produzcan en el mercado y en nuestra economía futura.
EliminarSon por estas razones que comparto las ideas de Juana Ysabel.
Gladys Alt. Garcia R.
EliminarDe acuerdo con Ylbania, en los últimos tiempos las empresas se mantienen en constante competencia tanto nacional como internacional debido a la demanda de la sociedad en la cual esta inmersa.
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EliminarConcuerdo con Juana Isabel,estamos en un tiempo en que las empresas deben competir por lo que éste análisis es un aporte para esas empresas tener las herramientas necesarias para estar a la altura de las exigencias de este tiempo y permanecer en el mercado global.
EliminarEstoy totalmente de acuerdo con lo que plantea Juana Sena las instituciones deben tener una cultura que le permita prever las situaciones que se le puedan presentar y relacionarse con las demás institución, así como tener los mecanismos adecuada
Eliminarpara mejor cada día su calidad y productividad.
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ResponderEliminarYo, Ylbania Pinales Céspedes, destaco como ideas principales de este artículo Científico:
ResponderEliminar1)Análisis de los modelos de Planificación Estratégica: el Modelo de Fred David, el Modelo de Kaplan y Norton llamado Cuadro de Mando Integral y el Modelo de Goodstein, Nolan y Pfeiffer referido a la Planeación Estratégica Aplicada, considerando cinco (5) Principios del Pensamiento Complejo: sistémico, retroalimentación, autonomía/dependencia, estrategia situacional y caórdico, a fín de dar un soporte al marco teórico que sustenta a la planificación estratégica.
2)Análisis de las concepciones de planificación estratégica, visión, misión, objetivos a largo plazo y estrategias, así como el marco conceptual de los distintos modelos y de los Principios del Pensamiento Complejo.
3) La motivación a las organizaciones a la búsqueda de la mejor manera de lograr o dirigir hacia mejores niveles de productividad y calidad que permita ser competitivas, aumentar el desempeño global y alcanzar las metas establecida, utilizando mecanismos que les permitan prever el futuro, considerando los factores internos y externos, a fín de establecer estrategias y tácticas que les conduzcan al logro de sus objetivos.
Concuerdo contigo en los aportes que hicieron estos grandes pensadores en la planificación estratégica de una organización con el anàlisis de 5 principios que sustentan la planificación,ya que constituyen herramientas muy importantes y las organizaciones que la apliquen podrán lograr sus objetivos con exactitud y ser éxitosos en el desarrollo de las mismas.
EliminarEufracia González
ResponderEliminarEl cuadro de mando integral, les permite a las empresas asociar los aspectos tácticos u operativos, movilizando con ello estrategias que puedan ser aplicadas al largo plazo, en las que en ocasiones se puede perder el rumbo, por hecho de los directivos, al ser estos objetivos macros, tienden a desplazarlos por acciones más temporáneas
Los modelos y los diversos aportes que estos hacen a las planeaciones, utilizando la interacción de los elementos en una cultura organizativa, los mismos están constituidos como un desglose de ideas o tips, para adaptarse al hecho, sin que con ello se cierre el paso a otro modelo.
La actualización de la empresa no recae, sobre qué bueno o eficaz sea el modelo en otro empresa o sector, sino que tiene como fundamentos o esencia, que lo modelos que se apliquen a las mismas sean, los aptos para esta, que con ellos se busque un crecimiento no solo empresarial, sino del capital humano, que el producto que se obtenga cumpla con los más altos estándares, esto no se lograra, bajo la utilización de modelos que no analizan cada aspecto de la empresa, y de los cuales los directivos desconocen su estructura y aplicación.
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ResponderEliminarLuego de leer y analizar el interesante material en el cual habla de varios modelos, en ellos esta el modelo de Fred David este no dice que genera una estructura física y cognitiva manifestada en las estrategias, las cuales se traducen en un plan estratégico, cuyos resultados se revelan como conocimiento de la organización para la toma de decisiones, en el Modelo de Kaplan y Norton El modelo Cuadro de Mando Integral no responde al principio sistémico cuando establece la traducción de la estrategia en objetivos estratégicos sólo por parte de la alta dirección de la organización, y no manifiesta la interacción de las partes que la conforman como patrón organizativo, lo cual se puede evidenciar en la primera fase a través de la clarificación de la visión, sin considerar a los trabajadores de distintos niveles jerárquicos dentro de la organización, en otro orden el Modelo de Goodstein, Nolan y Pfeiffer dice que el principio sistémico se hace evidente en el Modelo de Planificación Estratégica Aplicada, dado que los autores manifiestan la necesidad de la interacción e interconexión de distintos actores dentro de la organización en la fase de planeación, es decir, el modelo considera, por un lado, la creación de grupos de trabajo conformados tanto por el director general como por un grupo representativo de trabajadores de la organización que aporten en el proceso de toma de decisiones, como, por otro lado, la evaluación de la respuesta ante estas decisiones.
ResponderEliminarLa autora expone un analisis de los modelos de planificación
ResponderEliminarestratégica a través de cinco principios del pensamiento
complejo, a fin de dar un aporte al marco teorico que sustenta
la planificación estratégica en una empresa.
La dirección de las empresas necesitan aplicar una
metodología que le ayude a adelantarce a los cambios que se
producen en el mercado.
La planificasion estratégica se presenta como un proceso para
la previcion del futuro, analizando los factores internos y
externo con el objetivo de establecer las estrategia como medio
Al anlizar los diferentes modelos en cual se encuentra el de Fred les permite a las empresas relacionar la dirección invariables de las operaciones, reunir estrategias que puedan ser utilizadas a mediano y largo plazo, en las circunstancias se puede entorpecer el proceso de los directivos.
ResponderEliminarLos modelos y los diversos aportes que estos realizan a las metas, utilizando los elementos en una sociedad organizativa que están establecidas como una separación de conceptos, para ajustarse al hecho, sin que lo mismo se opongan a otro modelo.
1-Entre los modelos de planificación estratégica se encuentran los de: Fred David; Kaplan y Norton (Cuadro de Mando Integral) y Goodstein, Nolan y Pfeiffer (Planeación Estratégica Aplicada)
En misma permite determinar el cumplimiento partidario de los cinco principios del pensamiento complejo escogido.
2-Según Fred David ninguna institución no debe trabajar sin un plan el cual involucre a todos los empleados de dicha organización, ya que ellos juegan un papel muy importante en la toma de decisiones y pueden asimismo orientar sobre factores externos e internos que afectan la empresa en su desarrollo.
3-En cuanto al modelo de de Planeación Estratégica Aplicada. : Gooddstein D, Nolan T. y Pfeiffer J. (2005). Los autores plantean que la empresa debe tener modelos establecidos que le permita aprobar una estructura bien organizada tanto externa como interna que les aporte a la población demandada las competencias precisas para ofrecer una producción de calidad acorde a la necesidad de la población .
Clidia Ramirez
EliminarAl anlizar los diferentes modelos en cual se encuentra el de Fred les permite a las empresas relacionar la dirección invariables de las operaciones, reunir estrategias que puedan ser utilizadas a mediano y largo plazo, en las circunstancias se puede entorpecer el proceso de los directivos.
Los modelos y los diversos aportes que estos realizan a las metas, utilizando los elementos en una sociedad organizativa que están establecidas como una separación de conceptos, para ajustarse al hecho, sin que lo mismo se opongan a otro modelo.
1-Entre los modelos de planificación estratégica se encuentran los de: Fred David; Kaplan y Norton (Cuadro de Mando Integral) y Goodstein, Nolan y Pfeiffer (Planeación Estratégica Aplicada)
En misma permite determinar el cumplimiento partidario de los cinco principios del pensamiento complejo escogido.
2-Según Fred David ninguna institución no debe trabajar sin un plan el cual involucre a todos los empleados de dicha organización, ya que ellos juegan un papel muy importante en la toma de decisiones y pueden asimismo orientar sobre factores externos e internos que afectan la empresa en su desarrollo.
3-En cuanto al modelo de de Planeación Estratégica Aplicada. : Gooddstein D, Nolan T. y Pfeiffer J. (2005). Los autores plantean que la empresa debe tener modelos establecidos que le permita aprobar una estructura bien organizada tanto externa como interna que les aporte a la población demandada las competencias precisas para ofrecer una producción de calidad acorde a la necesidad de la población .
buenas noches bendiciones, pegue de nuevo porque no lo coloque el nombre.
Gladys Alt. Garcia R. Mat :2018-1460
ResponderEliminarDe acuerdo con los autores ninguna empresa no debe trabajar sin una meta, la cual involucre a todos los actores de dicha institución, ya que estos juegan un papel importante en la cual puedan seleccionar su personal adecuados; puesto que la planeación es de suma interés, pues consisten en tomar en consideración todos los participantes en el proceso, y fomentar la filosofía, misión y visión de dicha empresa el cual debe tomarse en cuenta el entorno.
1-Según los modelos de: Fred David; Kaplan y Norton (Cuadro de Mando Integral) y Goodstein, Nolan y Pfeiffer (Planeación Estratégica Aplicada) como estrategia de planificación determina la culminación parcial de los cinco principios del proyecto seleccionado.
2- Según “Fred David ninguna institución debe trabajar sin un plan el cual involucre a todos los empleados de dicha organización.”Tomando en cuenta Kaplan, R. y Norton, D. (1997). La planeación es de suma importancia, pues apruebe que se tomen en cuenta todos los actores del proceso y pueda identificar el potenciar que tienen dándole a conocer la filosofía, misión y visión de dicha empresa y unidos crear estrategias que puedan obtener un producto de calidad; pues en conjunto analizaran las debilidades y podrán convertirla en fortalezas.
3-En cuanto al modelo de de Planeación Estratégica Aplicada. : Gooddstein D, Nolan T. y Pfeiffer J. (2005). Los autores plantean que la empresa debe tener modelos establecidos que le permita aprobar una estructura bien organizada tanto externa como interna que les aporte a la población demandada las competencias precisas para ofrecer una producción de calidad acorde a la necesidad de la población .
3-
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ResponderEliminarLas autoras plantean tres modelos de planificación enfocando a las empresas, para que a partir del análisis desde los principios del pensamiento complejo, puedan permanecer con calidad y mejores servicios en el mercado global.El análisis de los modelos estratégicos tienen como reto principal que se establezcan mecanismos en las empresas, que le permita prever el futuro, compitiendo parcialmente con los cincos principio del pensamiento complejo relacionado.
ResponderEliminarGoodstein, Nolan, Pfeiffer en su modelo de planificación estratégica aplicada, plantean los principios sistémicos, retroalimentación, Autonomía/dependencia y caórdico.
Gladys Alt. Garcia R.
ResponderEliminarEl análisis de los modelos de planificación de: Fred Davis, Kaplan y Norton; y Goodstein, Nolan y Pfeiffer como modelos de planificación estratégica,han permitió determinar el cumplimiento parcial con los cinco Principios del Pensamiento Complejo seleccionados.Marisela Garcia Santana.
ResponderEliminarLa Planeación Estratégica es una herramienta de gestión que permite establecer el quehacer y el camino que deben recorrer las organizaciones para alcanzar las metas previstas, teniendo en cuenta los cambios y demandas que impone su entorno. Marisela Garcìa Santana.
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ResponderEliminarLa consideración de estos 5 principios del pensamiento complejo,en el análisis de los modelos de planificación estratégica es una alternativa para que las empresas aumenten la productividad y aseguren su permanencia en el mercado global.
ResponderEliminarEl análisis de los de planificación estratégica de Fred Davis, Kaplan y Norton; y Goodstein, Nolan y Pfeiffer determinó el cumplimiento parcial con los principios del pensamiento complejo.
Es necesario diseñar un Modelo de planificación Estratégica que cumpla con estos 5 principios del pensamiento complejo señalados.
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ResponderEliminarLos tres modelos que plantea la autora son:
ResponderEliminarEl modelo de planificación estratégica de Fred David se establece que las auditorias tanto externa como interna conllevan a la elaboración de la matriz de evaluación de factores externos y la matriz de evaluación de factores interno para las cuales es necesario la participación de los gerentes y empleados de la organización. Este método plantea que se deben formular, implementar y evaluar las estrategias en una institución.
El modelo cuadro de mando integral consiste en que el plan estratégico empresarial debe estar contemplado dentro de un proceso de planificación estratégica, este es una herramienta útil en la construcción de los planes empresariales, transforma la misión y la estrategia en objetivos.
El modelo de planificación estratégica aplicada de Goodstein, Nolas y Pfeiffer es diseñado para organizaciones de pequeña y mediana magnitud. En este se plantean la fase siguiente: planeación, búsqueda de valores, formulación de la misión, diseño de la estrategia del negocio, auditoria del desempeño, análisis de brechas, integración de los planes de acción, planeación de contingencias, implementación.
La definición de planificación estratégica: misión, visión, objetivos a largo plazo y estrategias. Estos son los principales pasos para realizar una planificación para cualquier empresa.
ResponderEliminarAnálisis de los modelos Fred David, Kaplan y Norton llamado mando cuadro de mando integral.
El modelo de Goodstein Nolan y Pfeiffer referido a la planificación Estratégica aplicada.
Juliana Espinal
El documento nos brinda metodología estratégicas para una gestión de calidad, como un proceso para la previsión del futuro, un análisis de los factores internos y externos para establecer las estrategias como modelo de acción de una organización enmarcados en la visión y la misión de manera que permitan el logro de los objetivos a largo, mediano y corto plazo.
ResponderEliminarAnalizando los modelos de Planificación Estratégica: el Modelo de Fred David, el Modelo de Kaplan y Norton llamado Cuadro de Mando Integral y el Modelo de Goodstein, Nolan y Pfeiffer referido a la Planeación Estratégica Aplicada, considerando cinco (5) Principios del Pensamiento Complejo: sistémico, retroalimentación, autonomía/dependencia, estrategia situacional y calórico, con el fin de dar un soporte al marco teórico que sustenta a la planificación estratégica.
Tomando en cuento la Planificación Estratégica como un patrón de decisiones coherentes, obtenida como resultado los análisis interno y externo de la organización que da origen a las acciones y planes que garantiza el cumplimiento de los objetivos y metas planteados en función de los recursos que se pueda obtener.